Gestion de la formation

 Services aux entreprises > Gestion de la formation

Gestion de la formation

Développer les compétences des ressources humaines au sein des entreprises est indispensable à leur croissance et à leur rentabilité.

La formation n’est pas une option. Elle participe pleinement à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Investir dans la formation c’est enrichir chaque personne de votre organisation qui, ensemble, feront la différence.

Patricia Portella est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires – MBA –  de l’ESG (École des sciences de la gestion) et d’un diplôme de 2e cycle en gestion de la formation de l’université Sherbrooke. Entrepreneur et gestionnaire dans des entreprises d’envergure pendant plus de vingt ans, elle a occupé des postes de responsabilité en formation au sein d’organisations reconnues telles que le SAJE (Service d’aide aux jeunes entrepreneurs), RCGT (Raymond Chabot Grant Thornton), la ChAD (Chambre de l’assurance de dommages) …

Elle met aujourd’hui son expertise au service des entreprises soucieuses d’élaborer un plan de formation pour ses ressources internes afin de se positionner comme des organisations apprenantes.

N’hésitez pas à nous contacter pour les services suivants :

  • Analyse de la situation de l’entreprise
    • Définir la stratégie d’entreprise (mission-vision- FFMO)
    • Faire le lien entre la stratégie d’entreprise et le développement des compétences du personnel
    • Établir les principaux enjeux reliés à la formation
    • Définir les objectifs généraux de l’entreprise en matière de développement des compétences
  • Identification des besoins de formation
    • Élaborer le processus d’identification des besoins de formation (groupe de travail-discussion ; écarts de performance ; entrevues)
    • Faire le lien entre les évaluations de rendement et le processus d’identification des besoins de formation
    • Déterminer le type de formation (en salle-en ligne-synchrone-asynchrone)
  • Planification de la formation
    • Déterminer la priorité des formations (écarts de performance, changement, nouvelles procédures, intégration des employés, …)
    • Élaborer la grille de planification des formations en lien avec les priorités stratégiques (échéanciers, durée, coûts, en impartition, à l’interne, …).
  • Établissement de méthodes de rétroaction des formations
  • Évaluer le transfert des apprentissages

N’hésitez pas à nous contacter.